SISTEM MANAJERIAL BADAN AMIL ZAKAT KABUPATEN CIREBON DALAM PENDAYAGUNAAN ZAKAT

Nursyamsuddin Nursyamsuddin(1*),


(1) 
(*) Corresponding Author

Abstract


Abstrak

 

Profesionalisme  amil  sangat  dituntut  dalam  pengelolaan  zakat.  Tanpa keberadaan  a mil  y an g  pro fessi on al,  must ahil  da na  z ak at  d apa t  dioptimalkan perannya. Sebagai langkah awal membenahi manajerial amil telah dibuat berbagai peraturan perundang-undangan tentang pengelolaan zakat. Namun demikian, pengumpulan  maupun pemberdayaan  dana  zakat  masih  belum memberikan  pengaruh besar  bagi  terwujudnya  kesejahteraan  umat  Islam.  Dengan  memfokuskan  diri  pada s i s t e m m a n a j e r i a l B A Z Kabupaten Cirebon d a l a m pendayagunaan zakat, tulisan ini menyimpulkan  bahwa  s e c a r a  u m u m  s i s t e m  m a n a j e r i a l  y a n g  b e r l a k u  d i  BAZ Kabupaten Cirebon belum berjalan secara efektif karena berbagai kendala. Fungsi- fungsi  manajerial  tidak  dapat  diterapkan  secara  efektif .  BAZ merupakan lembaga pengelola zakat bentukan pemerintah yang kepengurusannya melibatkan beberapa unsur yang sebagian besar merupakan pekerja aktif . Hal ini telah mengurangi efektifitas kerja mereka di BAZ. Selain itu, m a n a j e m e n kompensasi zakat belum berjalan efektif dan efesien karena belum adanya standar baku untuk mengatur dan mengevaluasi berbagai pekerjaan yang harus dilakukan oleh setiap pengurus.

 

Kata kunci: sistem, kinerja manajerial, manajemen, pendayagunaan

 

Abstract

 

The Amil professionalism is highly demanded in the management of zakat. Without the presence of professional collectors, it is impossible to optimize the roles of zakat funds. As a first step to fix the Amil management, various laws on the management of zakat have been made. However, the collection and empowerment of zakat funds give minor influence on the realization of the welfare of Muslims. By focusing on managerial system of the BAZ Cirebon in the utilization of zakat, this paper concludes that in general the managerial system in force in the BAZ Cirebon does not operate effectively due to various constraints. Managerial functions can not be applied effectively. The BAZ is an institution established by the Government that its staff involves several elements that are mostly active workers. This has reduced the effectiveness of their work in the BAZ. In addition, the compensation management of zakat has not been effective and efficient because there are no standards to regulate and evaluate a variety of work to be done by each board.

 

Keywords: system, managerial performance, management, empowerment


Full Text:

PDF

References


Daftar Pustaka

Depag RI, Himpunan Peraturan Perundang-undangan tentang Pengelolaan Zakat, Bandung: Kanwil Depag Provinsi Jawa Barat Bidang Penyelenggaraan Haji, Zakat dan Wakaf, 2007.

Depag RI, Manajemen Pengelolaan Zakat, Jakarta: Dirjen Bimas Islam Direktorat

Pemberdayaan Zakat, 2009.

Depag RI, Panduan Organisasi Pengelola Zakat, Jakarta: Dirjen Bimas Islam Direktorat

Pemberdayaan Zakat, 2009.

Dz, Abdus Salam, Manajemen Sumber Daya Insani, Cirebon: STAIN Press, 2008. Hafiduddin, Didin dan Hendri Tanjung, Manajemen Syariah Dalam Praktik, Jakarta: Gema

Insani Press, 2003.

Hasibuan, Malayu S.P., Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.

Katalog BPS 1403.3209, Kabupaten Cirebon dalam Angka Tahun 2010.

Pengertian Pendayagunaan Zakat, http://md-uin.blogspot.com/2009/06/pengertian- pendayagunaan-zakat_17.html (diakses 20 September 2014)

Raharjo, Hendri, Modul Perkuliahan Sistem Informasi Manajemen, Jakarta: STIE Perbanas, 2004.

Udaya, A.M. Kadarman, Jusuf, Pengantar Ilmu Manajemen: Buku Panduan Mahasiswa, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2009.

Yusanto, Muhammad Ismail dan Muhammad Karebet Widjajakusuma, Menggagas Bisnis

Islami, Yogyakarta: Gema Insane Press, 2002.




DOI: 10.24235/jm.v3i1.427

Article Metrics

Abstract view : 577 times
PDF - 745 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Al Mustashfa Indexed by:

        
Reference Management Tool


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

View My Stats